Como empregado, você é livre para investir em ações de outras empresas sem quaisquer restrições. Para investir nas ações da empresa que você está trabalhando (neste caso, TCS), pode haver algumas restrições dependendo da sua designação. De acordo com os regulamentos do SEBI, todos os diretores, diretores e funcionários designados da empresa que têm acesso a informações sensíveis a preços podem negociar somente durante as janelas de negociação designadas. A janela de negociação normalmente é fechada durante o período seguinte. 1) Declaração de resultados financeiros (trimestral, semestral e anual) 2) Declaração de dividendos (interino e final) 3) Emissão de valores mobiliários por meio de direitos públicos, etc. 4) Quaisquer grandes planos de expansão ou execução de novos projetos 5) Amalgamação, fusões, aquisições e recompra 6) Eliminação total ou substancialmente total da empresa 7) Qualquer alteração nas políticas, planos ou operações da empresa 318 Visualizações middot Não é para reprodução middot Resposta solicitada por Jyoti MohiteTCS quebra O mito ESOP In A indústria de TI indiana, que é um grande desgaste, a retenção de mão-de-obra é um desafio fundamental para as administrações de várias empresas de tecnologia. O desencanto de qualquer tipo pode atrair seu exército de técnicos para buscar pastagens mais verdes e os atuais níveis de atrito da indústria de 15-18 é uma indicação do desafio que enfrentam. Não é surpreendente que as empresas de TI tenham periodicamente pendurado os planos de opção de estoque de empregados (ESOP) como um incentivo chave para manter o seu rebanho. Curiosamente, a Tata Consultancy Services (TCS), a maior empresa de serviços de TI da Índia, desafiou a tendência. Não só o maior exportador de software do país quebrou o mito ESOP, mantendo sua base de empregado ao não usá-lo, também se estabeleceu em uma trajetória de alto crescimento. Na frente da mão de obra, por exemplo, planeja contratar cerca de 40 mil funcionários neste exercício. No final do primeiro trimestre de 2010, a força total do empregado da empresa foi de 1,63,700. Os estrangeiros formaram 7.2 da base total de funcionários e 31 eram mulheres. Durante o último ano financeiro, a TCS registrou um atrito de 11,8, enquanto no primeiro trimestre do ano financeiro de 2011, relatou uma taxa de desistência de 13,1. Durante o mesmo trimestre, a Infosys Technologies reportou uma taxa de atrito de 15,8. Wipro também, que usa ESOPs como uma alavanca para reter funcionários, relatou 15,8 taxa de atrito no primeiro trimestre e 23 como taxa de atrito anualizada. Os níveis de desgaste na indústria de TI atualmente flutuam entre 15-18. É importante ter uma visão holística das tendências predominantes na indústria para uma compreensão sólida do TCS no show na frente do ESOP. Com a revitalização da economia global, as empresas de tecnologia começaram a testemunhar um impulso no crescimento do volume. No entanto, o aumento súbito da demanda dos clientes nos últimos meses teve um impacto nas empresas de tecnologia, que agora lutam para manter sua base de funcionários. Em todo o desgaste da indústria, espera-se que tenha tocado cerca de 15-18. Curiosamente, nem um ano atrás, quando as empresas de TI estavam lutando, mesmo para manter a enorme base de funcionários que eles construíram durante os dias de feno. O ano de 2008 e 2009 teve aumento do atrito involuntário e sem aumento salarial. As empresas tecnológicas fizeram uma onda de frescura com a qual os engenheiros tecnológicos estavam acostumados, especialmente nos locais no local dos clientes. No entanto, com o aumento dos volumes e os clientes que esperam uma entrega imediata, ter uma base de funcionários certa tornou-se uma preocupação cada vez maior entre as empresas de tecnologia. Embora a maioria dessas empresas tenham adotado várias maneiras de manter os funcionários, o uso da ESOP tem sido uma alavanca usada pela maioria. E é aqui que o TCS se distingue do resto da multidão. Embora a Infosys também tenha deixado de dar ESOPs nos últimos anos, desembrulhou um presente para os funcionários marcarem sua entrada em seu 30º ano de operações no mês passado, em que, cada um dos 1,13,000 funcionários obteve cinco ações gratuitas mais uma participação adicional Para cada ano eles colocaram com a empresa. Existe uma razão específica para o fato de o TCS ter desistido de dar a ESOP aos seus funcionários. Ajoy Mukherjee, vice-presidente, chefe, recursos humanos globais, TCS, diz: Desde o início, decidimos que não usaremos o ESOP como Uma alavanca para reter empregados. Naquele momento, tomamos uma visão dos prós e contras de distribuir ESOPs aos funcionários e percebemos que o pagamento variável era uma opção melhor. De acordo com Mukherjee, a maioria dos funcionários preferiu ter dinheiro na mão que estava vinculado ao desempenho da empresa em vez de ESOPs. Os ESOPs são orientados para o mercado. Então, quando um funcionário pode querer exercer suas opções, pode não obter o benefício conforme o esperado. Por sua base de funcionários de 1,63,7 mil, o TCS agora distribui um pagamento variável vinculado ao desempenho da empresa. No relatório anual recente para o ano 2009-10, o CEO da TCS e o diretor-gerente N Chandrasekaran observaram: Dado o ambiente econômico volátil no início de 2009-10, não houve incremento anual para os funcionários, mas como o negócio recuperou do segundo trimestre Em diante, os funcionários foram recompensados com pagamentos variáveis trimestrais entre 125-150 e promoções. Gaurav Gupta, chefe do país da empresa de consultoria e pesquisa Everest Group, diz: "Uma das razões pelas quais a TCS não deu ESOPs aos seus funcionários pode ser porque tem sido uma empresa privada de TI há muito tempo. E ao não dar esses incentivos monetários, a empresa também perdeu o talento no passado. No entanto, a TCS é um caso único de não distribuir o plano de opção de estoque para seus funcionários, especialmente quando a ESOP estava no topo da lista prioritária de empresas de TI há apenas alguns anos, ele informa. A TCS sempre investiu antes da demanda em termos de soluções, mão de obra e mercados. Por exemplo, é muito à frente de outras empresas de TI indianas na China. Mesmo na Índia, a TCS está fazendo um trabalho pioneiro no setor governamental. Como seus colegas na indústria de TI, a TCS também deu aumentos salariais durante o primeiro trimestre, que era cerca de 10-13 para funcionários offshore e 2-3 para seus funcionários no local. No entanto, durante o ano em que seus funcionários não conseguiram qualquer aumento salarial, o pacote de pagamento combinado dos diretores a bordo no TCS aumentou cerca de 25 durante 2009-10. O pacote de pagamento total de seus funcionários de topo e diretores a bordo aumentou em mais de Rs 2,24 crore durante o referido período. A remuneração total de seus principais funcionários e membros do conselho durante o ano fiscal de 2009-10 foi Rs 16 crore em comparação com Rs 12,80 crore no AF 2008-09. Respondendo a uma preocupação dos acionistas sobre as caminhadas concedidas aos diretores, na reunião geral anual realizada recentemente, o presidente da empresa, Ratan Tata, disse: A alta gerência são pessoas que impulsionam as receitas da empresa e precisam ser recompensadas de uma maneira melhor . A TCS acredita em honrar as pessoas que trazem sua riqueza. Harit Shah, analista de pesquisa (TI e telecomunicações), Karvy Stock Broking, diz, ESOPs ou não ESOPs, os níveis de atrito permanecerão no setor de TI, especialmente quando estiver em uma trajetória de alto crescimento. Além disso, o ESOP não é a única alavanca para manter os funcionários de volta. A visibilidade da marca do empregador no mercado, a lista de clientes que ele manda, o ambiente de trabalho que dá aos seus funcionários, juntamente com as perspectivas de crescimento da carreira, são fundamentais para reter os funcionários. Em todos esses parâmetros, TCS parece marcar alto nos gráficos. No entanto, em um nível amplo, os analistas consideram que geralmente os ESOPs são usados para reter os funcionários por um período mais longo. Com o formato de pagamento variável, a TCS pode perder a oportunidade de reter o talento por um longo prazo. Isso, por sua vez, significaria maiores custos de funcionários que incluirão custos de contratação de novos talentos e treinamento também. O TCS geralmente oferece treinamento cerca de três meses antes de levar um funcionário a bordo. Alguns analistas também são de opinião de que o TCS não é um bom pagador em comparação com seus pares e geralmente é a cultura que alinha um empregado para a empresa. Visivelmente no último trimestre, a TCS não conseguiu atrair muitos talentos. Das 10.849 ofertas feitas no primeiro trimestre, a empresa teve uma adição líquida de apenas 3.271 funcionários. Agora aumentou seus requisitos gerais de contratação para 40.000 para o ano, de mais de 30.000. O TCS criou recentemente um Grupo de Gerenciamento de Recursos (RMG) que trabalharia para várias iniciativas de retenção. Mukherjee sente que o fortalecimento da gestão e treinamento das pessoas das empresas melhoraria seus níveis de retenção. A empresa planeja introduzir a rotação de funcionários para locais no local. Com a diminuição das oportunidades no local, pretendemos fazer a rotação dos funcionários para que mais pessoas tenham a chance de estar na localização dos clientes, diz Mukherjee. Tem que haver um estresse nas aspirações e temos que garantir que negócios e RH trabalhem juntos para fazer isso. A indústria no momento é testemunhando a banda experiente de cerca de 3-6 anos contribuindo para a maioria da taxa de atrito. O RMG também identificará indivíduos interessados em ter novos empregos desafiantes. Os funcionários experientes têm diferentes aspirações e o salário não é necessariamente uma razão para o funcionário sair. Para a indústria de TI, cada vez mais se torna um aspecto de ter um trabalho desafiador. E assim, queremos manter esses funcionários, movendo-os para esses projetos, diz Mukherjee. O TCS também pretende traduzir uma série de brindes em gastos benéficos, como o aumento do seguro de saúde premium e a cobertura hospitalar extra. No entanto, a empresa não está interessada em procurar uma segunda rodada de aumento salarial, pode parecer pagar componente variável adicional, se a empresa continuar a melhorar. O registro GRATUITO é necessário para continuar. Você viu 6 páginas nas últimas 6 horas. Para continuar, registre-se no Canal de Opções de Estoque para visualizações de páginas ilimitadas e nossa newsletter semanal gratuita, digitando seu nome e endereço de e-mail abaixo. O registro é absolutamente gratuito. Ao se cadastrar, você aceita nossa política de privacidade em termos de uso de amplificação. Se você estiver no Canadá, você deve clicar aqui para a página de registro alternativo. 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