MyStockOptions Adiciona Quatro Especialistas em Opções de Compra de Empregados Notáveis a seu Conselho Consultivo Contato: Bruce Brumberg, Esq. CEO (617) 734-1979, brucemystockoptions PARA A LIBERTAÇÃO IMEDIATA BROOKLINE, Mass. 31 de julho de 2000 - myStockOptions, o recurso mais abrangente, respeitado e freqüentemente visitado da Web sobre compensação de estoque para funcionários e executivos, anunciou hoje a adição de quatro líderes distinguidos Especialistas em seu Conselho Consultivo. Juntar-se ao Conselho Consultivo são: Martin Nissenbaum. Parceiro e Diretor Nacional de Imposto sobre Renda Pessoal e Planejamento de aposentadoria no Ernst amp Young LLP Charles Elson. Diretor do Centro de Governança Corporativa da Universidade de Delaware e professor de Direito na Universidade de Stetson e Peter Romeo e Alan Dye. Parceiros no escritório de Washington, D. C., do Hogan amp Hartson, ex-advogados da Divisão de Finanças Corporativas da Securities amp Exchange Commission (SEC) e co-autores do principal tratado jurídico sobre transações de ações de executivos. Esses quatro especialistas trazem experiência substancial e know-how em planejamento financeiro e imobiliário, governança corporativa, remuneração de executivos e executivos e lei de valores mobiliários para myStockOptions, diz Bruce Brumberg, Esq. Editor-em-chefe do site e um dos seus co-fundadores. Eles aumentam o prestígio para um Conselho Consultivo já estimado e serão parte integrante do crescimento e desenvolvimento de conteúdo do myStockOptions nos próximos meses. MyStockOptions lançou seu site público há um mês após um teste beta bem-sucedido com 40 empresas, incluindo Johnson amp Johnson, Staples e eToys. O volume de tráfego do site, comentários e perguntas, especialmente para as seções de Perguntas Frequentes e de Discussão do site, é uma indicação clara de que o myStockOptions está fornecendo um serviço que os funcionários e executivos com opções de ações desejam e precisam. Os novos membros do Conselho Consultivo contribuirão com artigos originais sobre opções de ações, responderão perguntas aos Peritos e participarão no Fórum de discussão dos sites. Eles também informarão o Brumberg no licenciamento de conteúdos e conteúdo original rico em sites, e no desenvolvimento de versões de myStockOptions para firmas e corporações de serviços financeiros e marcas privadas. O site gratuito, encontrado no myStockOptions. Inclui: calculadoras fáceis de usar e ferramentas de modelagem específicas para opções de estoque de empregados, além de um recurso de registro de opções de estoque on-line, conteúdo fácil de digerir na forma de artigos originais, 350 FAQs, um glossário e um guia de imposto pessoal global fácil Para navegar em fóruns comunitários que permitem a interação pessoal. O site é o primeiro a atender às necessidades de finanças pessoais e educacionais, bem como às comunicações das empresas e metas de treinamento. Como o novo membro do Conselho Consultivo, o professor Charles Elson explica, o site myStockOptions é uma ferramenta inestimável para o empregado e o diretor compensado pelo capital. Ele desvenda o mistério do mundo até então complexo e confuso de opções de estoque e torna-o facilmente acessível para até mesmo o indivíduo mais desafiado pelas finanças. Novos membros do Conselho Consultivo Perfis Martin Nissenbaum, Esq. É o líder do guru do planejamento financeiro da Ernst amp Young LLP. Ele é o autor de inúmeros artigos e guias sobre opções de ações, planejamento imobiliário e questões fiscais, e está entre as fontes mais citadas sobre esses tópicos na imprensa comercial. Charles Elson, Esq. É um dos principais especialistas em remuneração de estoque de diretor e governança corporativa. É professor de Direito na Universidade Stetson em São Petersburgo, Flórida. Elson também é Professor de Governança Corporativa na Universidade de Delaware e foi recentemente escolhido como o primeiro Diretor do novo Centro de Governança Corporativa das escolas. Elson atua no Conselho de Administração da Nuevo Energy Company e da Sunbeam Corporation, onde desempenhou um papel de liderança na renúncia do CEO da Sunbeam, Al Dunlap, há dois anos. Peter Romeo, Esq. É um advogado e parceiro do Hogan amp Hartson em Washington, DC. Ele é um dos principais especialistas em regras de valores mobiliários relativos à Seção 16, que rege as transações de ações e os relatórios da SEC por diretores da empresa, funcionários e outros integrantes. Ele atuou como Diretor Jurídico da Divisão de Finanças Corporativas da SECs e Presidente da American Task Force de Associações de Advogados na seção 16 Desenvolvimentos. Romeo também escreveu vários livros e artigos sobre as questões da Seção 16, incluindo o Manual de Formulários e Documentos da Seção 16 com Alan Dye, publicado pela The Executive Press. Alan Dye, Esq. É um advogado e autor especialista em assuntos de valores mobiliários. Antes de se juntar à Washington, D. C., firma Hogan amp Hartson, Dye passou quatro anos na SEC - dois servindo como assessor especial do presidente da SEC. Ele se senta em dois comitês da ABA que lidam com questões de valores mobiliários e escreve e fala extensivamente sobre questões de direito dos valores mobiliários relacionadas à compensação de ações para executivos e funcionários. Ele recentemente co-autor do Manual de Formulários e Documentos da Seção 16 com Peter Romeo, publicado pela The Executive Press. O conteúdo é fornecido como um recurso educacional. MyStockOptions não será responsável por quaisquer erros ou atrasos no conteúdo, ou quaisquer ações tomadas com base nisso. Copyright copy 2000-2017 myStockPlan, Inc. myStockOptions é uma marca comercial registrada no governo federal. Não copie ou extraie esta informação sem a permissão expressa do myStockOptions. Contato editoresmystockoptions para obter informações de licenciamento. Nas novidades eu estive em ambos os lados da equação do Conselho Consultivo. Como fundador inicial, convidei indivíduos a serem membros do conselho consultivo. Também fui convidado a ser um membro do conselho consultivo para outras startups. Primeiro, vamos resumir os dois motivos mais prováveis que você colocaria em seu conselho consultivo (uma ou ambas as seguintes se aplicam): Valor de recomendação: a pessoa que você está convidando tem experiência e conhecimento e pode atuar como um conselheiro para sua inicialização. Valor da marca: a pessoa que você convida tem marca e credibilidade. Ao colocá-los em seu conselho de conselheiro, você espera que parte dessa credibilidade fique no seu arranque. Não há nada de errado com 2, mas Id argumenta que, sempre que possível, você deve adicionar membros do conselho consultivo que podem ser conselheiros (e não apenas um nome no seu site). Dito isto, aqui estão alguns pensamentos adicionais sobre o assunto. Estou escrevendo isso na perspectiva do empresário (mas também me atormentando algumas das minhas experiências sendo um membro do conselho consultivo). Não é sobre o patrimônio: é costume oferecer algum patrimônio aos membros do conselho consultivo (e não é costume pagar qualquer dinheiro). Mas, o nível de equidade dado é geralmente tão baixo que é improvável que os membros do conselho consultivo concordem em se juntar ao seu conselho simplesmente por isso. Vamos dar uma olhada em um exemplo rápido. Digamos que você ofereça um empreendedor iniciante experiente com experiência em seu domínio sobre 0,10 de suas ações. Agora, mesmo que sua inicialização seja adquirida por 100 milhões de dólares em 5 anos. Uma vez que você provavelmente emitirá mais ações ao longo do caminho (possivelmente para aumentar o capital), o 0.10 que o conselheiro será diluído. No final de tudo, ela provavelmente terá muito menos de 100 mil em valor. Não que este não seja um dinheiro significativo, mas dado o risco associado a isto (ou seja, a probabilidade de você realmente sair por 100 milhões não é 100). Em suma, os conselheiros mais experientes sabem que a equidade que estão recebendo não vale a pena tanto (nos termos atuais). Seja respeitoso: na maioria dos casos, aqueles que se juntam ao membro do conselho consultivo estão fazendo isso porque querem ajudar. Conforme mencionado acima, a compensação real que eles obtêm por seu tempo é bastante nominal. De uma perspectiva de construção de marca, o valor que obtêm de assentar em mais um conselho consultivo é muito menor do que o valor que você obtém de tê-los. É importante reconhecer isso e respeitar seu tempo e situação. Seja razoável: eu vi vários founders startup recrutar membros do conselho consultivo, dado-lhes um número menor de ações e espero que o mundo em troca. O fato de alguém se juntar ao seu conselho consultivo (e você lhes der algumas ações token) não significa que eles vão abrir sua rede para você, ajudá-lo a encontrar clientes antecipados ou estar disposto a apresentá-lo a potenciais investidores. Claro, eles podem fazer todas essas coisas, mas cada situação é diferente. Não seja irracional nas suas expectativas. Sem Responsabilidade: Ao contrário de um membro do conselho de administração, um membro do conselho consultivo não tem autoridade de decisão real e nenhuma responsabilidade real. Seu papel é simplesmente agir como um conselheiro. Quantos conselhos você tenta e extrai e o que você faz com isso, depende totalmente de você. Assessores informais: Certos indivíduos podem recusar a oferta para se juntar formalmente ao seu conselho de conselheiros (em troca de equivalência simbólica), mas ainda podem estar dispostos a ajudá-lo em uma base ad hoc. Eu faço isso toda hora. O meu raciocínio é que, ao aceitar um papel formal (e assumir qualquer participação de capital menor), sinto que tenho a obrigação de realmente fazer algo. (Eu realmente diminui a equidade como parte de um papel consultivo formal simplesmente porque eu não queria a obrigação associada). Nestes casos, pode ser possível obter a ajuda. Elabore algum relacionamento informal para que o conselheiro ainda possa ajudá-lo com base em sua situação. Claro, não há nada que diga que você realmente precisa criar um conselho consultivo formal para sua inicialização. Você decide. Eu, pessoalmente, acho que há valor nisso, mas é preciso um pouco de esforço e energia e, ao mesmo tempo, o valor pode ser um desafio. Quais são os seus pensamentos Você formou um conselho consultivo para a sua colocação em operação. Se sim, qual foi a sua experiência Sobre este blog Este site é para empresários. Um feed RSS completo para os artigos está disponível. Por favor, assine, então nós sabemos que você está por aí. Se você precisar de mais convincente, saiba mais sobre o site. Obtenha artigos por e-mail Mensagens mais populares Recomendações Conecte-se no Twitter Perguntas sobre startups Se você tiver dúvidas sobre startups, você pode encontrar-me e um monte de outros fanáticos de inicialização no site QampA gratuito: Suzie Dingwall Williams 21 de março de 2008 às 7:13 pm Homens: é uma RELAÇÃO CONSULTIVA. E nos relacionamentos, as palavras não são suficientes. Você precisa de um acordo desde o primeiro dia que proteja a empresa por: (a) indicando que qualquer coisa que o consultor lhe fornece (américas escritas, assistência técnica) pertence à empresa, e (b) representando que a provisão de serviços de consultoria não viola Ou interferir com qualquer outro compromisso do consultor. Enquanto um conselheiro geralmente não concorda em não concorrer ou não solicitar termos, ele deve concordar em notificá-lo se e quando ele começar a trabalhar com um potencial concorrente. Depois de lidar com esses itens, você pode lançar a concessão da opção no contrato. Um conselheiro está oferecendo ajuda na cobrança de fundos, empresa, estratégia estratégica em vez de participação. Fora disso, apenas a angariação de fundos é fundamental para nós. 8211 Qual porcentagem de participação é 8220 razoável8221 Você diz até 2,5, mas neste caso, se ela nos ajuda a angariar dinheiro, essa participação aumentará 8211. Essa participação precisa ter um calendário de aquisição de direitos. Especialmente se houver está ajudando apenas para angariar fundos. O conselho de 8230 foi bastante direto, sugerindo que 82201 é rich8220. Nivi sugeriu que existem dois tipos de assessores 8216normal8217 e 8217super8217: 8230
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